DiV Retail Tech
Gestão operacional para redes multiunidade

Sua operação inteira, sob controle.

Tenha uma visão multilojas e saiba quais processos estão falhando — e onde.

Visão multilojas · hoje2 processos falhando
  • Loja Centro98%
  • Loja Shopping95%
  • Loja Bairro Sul61%

    Fechamento sem comprovação

  • Loja Aeroporto92%
  • Loja Trindade74%

    Checklist de abertura atrasado

O ponto cego da operação

Você sabe quanto vende. Sabe onde está perdendo?

O que você vê
Faturamento−12%
Relatório de vendas
O que você não vê
Margem que some sem explicação
Rotina “feita”, sem comprovação
Gerente ocupado, operação parada
Cada loja do seu jeito
Contratação errada no 3º mês
Prejuízo descoberto tarde demais

Nada disso aparece no relatório de vendas. Tudo aparece no resultado do mês — quando já não dá para reagir.

Para quem é

Feito para operações que não podem parar.

Redes com várias lojas

De 5 a 50+ unidades no mesmo padrão.

Franqueados multiunidade

Mais lojas do que dá para visitar toda semana.

Diretores de operação

Respondem pelo resultado e precisam saber onde agir primeiro.

Já rodando emFood serviceMateriais de construçãoVarejo especializado
Quem confia na DiV

Operações reais, resultado real.

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100+clientes atendidos
10+anos dentro do food service
O que muda na prática

Antes e depois da DiV.

AntesCom a DiV
O gestor procura o problema
A operação mostra onde olhar
Dezenas de indicadores dispersos
Prioridades organizadas
Decisão tomada por percepção
Decisão tomada por evidência
Desvio percebido no fim do mês
Desvio percebido no mesmo dia
Tempo analisando informação
Tempo agindo sobre o problema
Como trabalhamos

Enxergar, identificar, priorizar e agir.

Metodologia testada e aprovada por lojistas, dentro das lojas.

01

Enxergar

Rotinas, ocorrências e auditorias em um lugar só.

02

Identificar

Desvios e reincidências: o quê, onde e quanto.

03

Priorizar

O que custa caro primeiro. O resto é ruído.

04

Agir

Plano, responsável e prazo — até virar rotina.

A informação não termina em um dashboard: alguém conduz a ação até o fim.

Depois do diagnóstico

Não existe um caminho único. Existe o caminho da sua operação.

Diagnóstico da operação
Caminho A

Só consultoria

O gargalo é de processo. Nenhum sistema novo entra.

Redesenho de processoPadrão entre unidadesRotina de gestão
Caminho B

Só plataforma

O processo existe. Falta visibilidade e evidência.

Checklists com evidênciaAuditoriaSolicitações com prazo
Caminho C

Os dois, na ordem certa

Primeiro o processo, depois a tecnologia que o sustenta.

Diagnóstico e planoImplantação acompanhadaTime usando

O software é um dos caminhos possíveis — não o produto que vendemos antes de entender o problema.

Quando a tecnologia entra

Não precisa imaginar. Use.

Clique nos alertas, conclua um checklist, abra uma auditoria — como o gestor faz todo dia.

plataforma.div/dashboard

Painel de controle

O resumo da rede hoje — e o que exige decisão agora.

Conformidade da rede

78%

+6 p.p. vs. julho

Checklists concluídos hoje

41/54

3 unidades atrasadas

Itens críticos com evidência

92%

214 de 233 com foto

Solicitações sem dono

18

5,4 dias parada, em média

Atenção agora

Sinais que a operação gerou e que ainda não viraram ação.

Conformidade por unidade

Média das rotinas obrigatórias nos últimos 30 dias.

  • Praça Leste+1294%
  • Estação+388%
  • Aeroporto-281%
  • Shopping Norte-572%
  • Drive Sul-166%
  • Centro-958%

Ninguém precisa varrer dezenas de gráficos. A operação gera o sinal, a plataforma organiza o que exige ação — e a consultoria transforma isso em rotina de gestão.

Simulação interativa · dados fictícios · exemplo de food service

Diferenciais

Por que a DiV, e não outra opção.

Método testado dentro das lojas

Aprovado por lojistas, não tirado de um framework.

Gargalo, não relatório

Entregamos o ponto de ação: unidade, responsável e prazo.

Tecnologia é meio

A plataforma entra quando resolve. Processo vem primeiro.

Até virar rotina

Ficamos depois da implantação, até o time sustentar.

Perguntas frequentes

Antes de falar com a gente.

Não. A DiV é uma consultoria de gestão operacional. A plataforma existe porque foi necessária para resolver um problema real de operação — e entra no projeto quando faz sentido, não por padrão.

Não. Boa parte dos ganhos vem de processo: padronizar rotina, definir responsável e criar acompanhamento. Há projetos só de consultoria, projetos só de plataforma e projetos com os dois. O diagnóstico define a rota.

Não. A DiV nasceu dentro de uma rede de food service e é o segmento em que a leitura da operação é mais rápida, mas o trabalho é gestão de operação multiunidade. Hoje isso inclui também redes de materiais de construção e outros varejos com várias lojas.

Não. A DiV trabalha sobre a operação, não sobre a venda. O que fazemos é organizar rotina, evidência e acompanhamento — o que o seu sistema de vendas já faz continua como está.

O diagnóstico já devolve os primeiros gargalos mapeados. Depois disso, cada etapa entrega algo utilizável — você não espera o fim do projeto para ter valor.

Uma conversa de cerca de 30 minutos para entender a operação, o número de unidades e onde dói mais hoje. Saímos dela com uma leitura inicial dos gargalos e do caminho recomendado.

Diagnóstico

Descubra o que a sua operação ainda não está mostrando.

Em uma conversa de 30 minutos mapeamos suas rotinas críticas e apontamos onde estão os primeiros gargalos — antes de qualquer proposta.

  • Sem apresentação institucional: a conversa começa pela sua operação.
  • Você sai com uma leitura inicial dos gargalos, mesmo que não siga com a DiV.
  • Se o caminho for só processo, a gente fala isso na hora.
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